مدیریت مهندسی و مهندسی مدیریت |
پایگاهی برای مدیریت(کارآفرینی)، مهندسی و تلفیق این دو
|
|
درباره وبلاگ
![]() مدیریت و مهندسی به عنوان دو رکن اساسی و جدائی ناپذیر علوم شگفتی های باشکوهی آفریده اند که تلفیق این دو منجر به نتیجه ای ثمربخش تر میشود که در این وبلاگ به موضوعاتی در این زمینه پرداخته میشود.
منوی اصلی
آرشیو مطالب
آرشیو موضوعی
جستجو
پیوندها
پیوندهای روزانه
آمار وبلاگ
افراد آنلاين:
تعداد بازديدها: ترجمه قالب
Powered By BLOGFA.COM |
BRT چيست و چه تفاوتي با سيستمهاي موجود اتوبوسراني دارد؟
مخفف Bus Rapid System است، يعني سيستم اتوبوسهاي پرسرعت. سالهاي زيادي است كه در كشورهاي مختلف از روشهاي متفاوتي براي افزايش كيفيت و سرعت خدمات اتوبوسها استفاده ميشود. روشهايي چون اختصاص خطوط ويژه به اتوبوسها و دادن اولويت به اتوبوس. BRT تلفيقي از همه روشهايي است كه تاكنون براي افزايش سرعت اتوبوسها استفاده ميشد. شايد به همين دليل است كه اغلب مردم دنيا ترجيح ميدهند از همان واژه اتوبوس براي اشاره به اتوبوسهاي سيستم BRT استفاده كنند و تنها اين آمريكاي شماليها هستند كه از واژه BRT استفاده ميكنند.
سيستم اتوبوسهاي پرسرعت نامش را از سيستم "حمل و نقل پرسرعت" وام گرفته است كه در آن براي وسايل نقليه عمومي از خطوط ويژه استفاده ميشود و گاهي حتي تونلهاي ويژه براي حمل و نقل احداث ميكنند. هرچند BRT در نام خود اتوبوسهايش را پرسرعت مينامد اما سايت اينترنتي "ويكي پديا" در مقاله خود ميگويد: «اين اتوبوسها چندان هم پرسرعت نيستند و ميانگين سرعت آنها در كشورهاي مختلف بين 19 تا 49 كيلومتر در ساعت است.»با اين حال حسنهاي فراوان "سيستم اتوبوسهاي پرسرعت" سبب شده استفاده از اين سيستم روز به روز در دنيا گستردهتر شود. ادامه مطلب |+| نوشته شده توسط حسام عالمیان در شنبه بیست و دوم دی 1386 | موضوع: مدیریت مهندسی دومین جشنواره ملی دستاوردهای رایانه ای ( the 2nth e-Solution Festival of Iran )
دومين جشنواره ملی دستاوردهای رایانه ای همانند جشنواره اول در سال 84، با هدف انتخاب ۸ دستاورد برتر ایران یا به عبارت دیگر برندگان هریک از ۸ شاخه جشنواره به منظور ارایه به رقابتهای WSA ( World Summit Award ) شکل گرفته است. شاخه های جشنواره ملی دستاوردهای رایانه ای (WSA Categories ) : ادامه مطلب |+| نوشته شده توسط حسام عالمیان در پنجشنبه بیستم دی 1386 | موضوع: مدیریت مهندسی |
|
|