محتوای آموزشی دروس کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی ( دروس اصلی ) 

حتما برای کسانی که مثل خودم تازه اول کارشون با این رشته است و با چیزهای زیادی در مدت 2 سال ارشد قراره آشنا بشن یا برای کسائیکه کنکور دارند و میخواهند این رشته رو بعنوان رشته ادامه تحصیلشون انتخاب کنند، جالب باشه که بدونند قراره چه چیزی یاد بگیرند ( و چی به سرشون بیاد!!!)...

خوب من بعلت کنجکاوی خودم و پاسخ به این اشتیاق درونی این کار رو کردم و از مصوبه شورای برنامه ریزی آموزشی دانشگاه تهران این اطلاعات رو استخراج کردم و اینجا برای دیگر دوستان قرار میدم...

البته این کار را در چند پست انجام میدم  و در هرکدام سرفصل دروس اصلی ( مشترک هر سه گرایش ارشد ) و سپس سرفصل دروس گرایش های مختلف ( اولیش رو یقین بدونین گرایش عمومی میزنم ) و بعد سرفصل دروس اختیاری رو قرار میدم...

در ضمن به دوستان خوب کارآفرینی- چه در دانشکده کارآفرینی یا دانشکده مدیریت سر پل گیشا- ( میبینین تورو خدا از همین اول دارن بین کارآفرینان آینده ایران بزرگ دو دستگی میندازن ولی ما اتحادمون رو حفظ میکنیم!!!! ) مخصوصا اگه رشته کارشناسیشون مدیریت نبوده توصیه میشه که قبل از شروع ترم یه نگاه اجمالی بندازن به این چند تا پست تا یه چیزایی دوباره به حافظه بیاد. ( با خودم هم بودم !!!)

 

سرفصل دروس اصلی

 

عنوان درس : تئوری های مدیریت پیشرفته

 

اهداف: - ارتقاء سطح دانش آموزش گیرندگان در خصوص نظریه سازی و نظریه های سازمان

            - ارتقاء توان آموزش گیرندگان نقد و تحلیل، جهت ابعاد مختلف سازمان ها در پرتو نظریه های سازمان پیشرفته

 

سرفصل درس: 

- چیستی نظریه، الگوپردازی و تحلیل نظریه ها

- نقش نظریه ها در شناخت و ارتقاء ظرفیت لازم برای نقد و تحلیل سازمان ها

- کلیات مکاتب مدیریت با دیدگاه های کلاسیک، اقتضایی، سیستمی و روندهای جدید ( یاد کتاب " مرور جاممع بر نظریه های مدیریت و سازمان " دکتر جوادین میفتم که چه ها نکرد )

- نظریه های اثربخشی سازمان ها

- نظریه های بنگاه کارآفرینی و ملت کارآفرین ( شاید اولین قسمت مختص کارآفرینی همین باشه برای همه ما )

- نظریه های سازمانی یادگیرنده و مدیریت دانش

- نظریه سرمایه اجتماعی و سازمان ها

- نظریه های محیط و عملکرد سازمان

- نظریه های تکنولوژی و سازمان ها

- نظریه های وابستگی منابع و قدرت سازمانی

- نظریه های دوره حیات سازمان و الزامات مدیریتی آن

- نظریه های فرهنگ و سازمان ها

- نظریه های نهاد و مشروعیت ( من که این یکی رو تا حالا نشنیده بودم !!!)

- نظریه های پیکره بندی سازمانی

- نظریه های مزیت رقابتی ( C.A ) و قابلیت های محوری ( C.C )

- نظریه هوشمندی رقابتی سازمان ها

- نظریه های آشوب و پیچیدگی

- جهانشمول گرایی نظریه های سازمانی

- روندهای جدید پژوهشی در نظریه های سازمان و مدیریت

- خلاقیت و نوآوری  ( این قسمت رو من که خیلی دوست دارم )

 

            

عنوان درس : مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

 

اهداف: چگونگی تلفیق نظریه های سازمانی و مدیریت و نظریه های رفتار سازمانی و بکارگیری آنها در دستیابی به عملکرد کیفی در سطح فردی، گروهی و سازمانی   ( یکی از بدرد بخور ترین درسهای ما همین میتونه باشه...البته نه تنها برای ما بچه های مدیریت، بلکه برای هر فردی در اجتماع )

 

سرفصل درس:

 + بخش اول- ترسیم صحنه سازمان:

    – مدیریت عملکرد کیفی: چرا سازمان ها ایجاد میشوند؟ چگونگی رفتار سازمان بعنوان سیستم!! مدیران موفق چگونه عمل میکنند؟ چگونگی اثرگذاری مدیران بر سیستمهای سازمانی؟ موضوعاتی که مدیران در آینده باید به آنها توجه نمایند.

  – فرهنگ سازمانی: چگونگی معنی بخشی به فرهنگ سازمانی!! چرا سیستم ارزشی سازمان هابا هم متفاوتند؟ کارکردهای فرهنگ سازمانی چیست؟ چگونگی برداشت اعضای سازمان از فرهنگ آن؟ فرهنگ اجتماعی و خرده فرهنگ ها.

+ بخش دوم – رفتار فردی:

  - تاثیر ادراکات بر تصمیمات-  سازگاری فرد و شغل و قراردادن روانی-  توان و استعداد خود مدیریتی مقتضیات - سبک های یادگیری تجربی -  ارزش ها، انواع آنها – نگرشها، رابطه نگرش و بهره وری – تفاوتهای روانشناختی افراد و سبک های شناختی.

- چگونگی تاثیر انتظارات بر انگیزش کاری – چگونگی تاثیر ادراک از عدالت برانگیزش – آیا انگیزش بر افراد یا گروه ها باید متمرکز شود؟ - چگونگی تاثیر هدف ها و نیاز به انگیزش – چگونگی تاثیر قدرتمند سازی بر انگیزش – تاثیر فن آوری بر کار ، عوامل کلیدی در طراحی شغل – تیم های کاری خودگردان.

+ بخش سوم – رفتار میان افراد:

- اهمیت ارتباطات در اثربخشی سازمانی – چگونگی استفاده از مسیرهای ارتباطی در سازمان – شبکه های گروه های کوچک – موانع ارتباطات – شنود موثر و سبک های شنود – شناخت ارتباطات غیر کلامی – بهبود ارتباطات و فرهنگ ها – عوامل اثرگذار بر روابط متقابل شخصی – سبک های رفتاری – سبک های احساسی – سبک های مدیریت تضاد  ( این قسمت ارتباط زیادی با NLP داره که خیلی خیلی موثره !! )

 - قدرت و سیاست در سازمان: تعریف قدرت و چگونگی مسب آن – انواع قدرت – تاثیر شبکه های اجتماعی بر قدرت مدیر – تاثیر عوامل موقعیتی و شخصی ب رقدرت – تاکتیک های سیاسی، اخلاقی، کیفیت و قدرت – مقایسه مدیریت و رهبری – سازگاری رفتار مدیر با نیازها و انتظارات مقتضیات محیطی ( کارکنان، مافوق ها، همکاران، سازمان، تقاضای شغل، زمان و مکان ) – چگونگی تحول سازمان توسط رهبر ( تقدم راهیابی بر حل مساله و اجراء ایتراتژی های رفتاری برای تحول )

+ بخش چهارم – گروه و رفتار میان گروهی : 

- مراحل شکل گیری گروه – رفتار گروهی – چگونگی شکل گیری هنجارهای گروهی – کارکرد گروه ها به عنوان سیستم های اجتماعی – انسجام گروهی – فراگرد گروه – تیم سازی – شکل دهی تیم های جدید – ارزیابی اثربخشی تیم های کاری.

- روابط میان گروه ها: انواع روابط میان گروهی – تعامل کارکردی و غیر کارکردی – عوامل اثرگذار بر روابط میان گروهی – مدیریت تضاد میان گروهی – مدیریت روابط میان گروهی – استراتژیهای هماهنگی – استراتژی های کاهش تضاد غیر کارکردی.

+ بخش پنجم – تجدید حیات فرد و سازمان :

- فشار یا تنیدگی در کار: تنیدگی چیست؟ علل تنیدگی، آثار نگرشی و رفتاری تنیدگی -  مدیریت اثربخش تنیدگی

- تغییر و توسعه سازمانی: علل تغییر، عوامل مهم در مدیریت تغییر – مراحل تغییر _ توسعه و بهبود سازمان – فراگرد توسعه سازمان – استراتژی های بهبود و توسعه سازمان – مسایل اخلاقی در توسعه سازمان.

+ ضمائم – مدیریت مسیر ترقی:       - عوامل اثر گذار بر روندهای مسیر ترقی – انتخاب حرفه و مسیر ترقی – برنامه ریزی مسیر ترقی – ارزیابی مسیر ترقی – گذرگاه های مسیر ترقی – مراحل ترقی حرفه ای – تکیه گاه های مسیر ترقی.

 

 

عنوان درس : تئوری های مدیریت کارآفرینی

 

اهداف: آشنایی دانشجویان با مبانی نظری مدیریت کارآفرینی و ابعاد مختلف کارآفرینی با توجه به مدل ها و الگو های صاحبنظران و کسب مهارت تحلیل مدل ها و فرآیندهای کارآفرینی.

سرفصل درس:

- تعریف مفهوم ، نظریه و نظریه پردازی

- تعاریف، مفاهیم و ماهیت کارآفرینی

- چالش های کارآفرینی : گذشته ، حال و آینده

- انواع کارآفرین

- نظریه های مدیریت در مورد بنگاه های کوچک و متوسط

- تحلیل نق اندازه بنگاه در مدیریت

- تحلیل مزایا و معایب اندازه کوچک بنگاه

- تئوری های کارآفرینی :  تئوری های اقتصادی کارآفرینی ؛ تئوری های روانشناختی و رفتاری کارآفرینی و ...

- عوامل موثر بر رشد کارآفرینی ( عوامل اقتصادی ، غیر اقتصادی و اقدامات دولت )

- کارآفرینی مستقل ، درون سازمانی و شرکتی و موضوعات مرتبط

- انواع ساختارهای قانون کسب و کار ( مالکیت فردی ، شراکت، شرکت )

- الگوها و مدلهای مقایسه در زمینه کارآفرینی

- فرصت ها جهانی برای کارآفرینان

- محیط اقتصادی- فنی کسب و کار در کشورها

- محیط سیاسی- قانونی کسب و کار در کشورها

- محیط فرهنگی- اجتماعی کسب و کار در کشورها

- چالش های مدیریتیکارآفرینان در تاسیس کسب و کار

- روابط انسانی در تیم های کارآفرینی

- اهمیت اشتراک آرمان / چشم انداز در کارآفرینی گروهی

 

عنوان درس : روش تحقیق در کارآفرینی

 

اهداف: - تسلط کامل دانشجویان بر تجزیه و تحلیل فلسفه علم و معرفت شناسی با درک روابط واقعی متغیرها و پدیده های اجتماعی

            -  توانائی در بررسی عمیق و جامع مشکلات عمومی کارآفرینی و ارائه راه حل برای آنها

            - بررسی روشهای میدانی بکار گرفته شده و تکنیک های تجزیه و تحلیل اطلاعات در انجام تحقیق در کارآفرینی

سرفصل درس:

-  معرفت شناسی ، فلسفه علمی و روش شناسی علمی

- نقش مفاهیم و ارزشها در روش علمی و کاربردی

- جایگاه تحقیق و پژوهش در تئوی سازی

- طراحی و توسعه مدلهای نظری و تحلیلی برای تجزیه و آزمایش الگو های کارآفرینی

- ارائه و بررسی طرح های مختلف تحقیق و تجزیه و تحلیل مسایل مدیریت (  Research Designs )

- طرح . شکل گیری، استراتژی ها و ابزارهای روش شناسی برای انجام تحقیقات

- دستیابی به شیوه های علمی و شناخت و کشف حقایق و مشکلات و ارائه راه حل ها برای آنها

- آماده کردن دانشجویان برای طراحی و اجراء تحقیقات گسترده در جهت کنکاش عمیق و نقادانه نظریات و مشکلات عمومی

-  بیان مسئله و گزاره های تحقیق

- بررسی پیشینه تحقیق

- روشهای تحقیق در مدیریت کارآفرینی

- روشهای گردآوری داده ها

- روشهای اندازه گیری متغیرها

- روشهای کیفی تحلیل داده ها

- روشهای کمی تحلیل داده ها

- تحلیل یافته ای تحقیق

-  کاربرد یافته ای تحقیق در تصمیم گیری مدیریت کارآفرینی

- تحقیق در فرآیند کارآفرینی

- مرور تحقیقات کارآفرینی در ایران

- تحقیقات کارآفرینی در ایران

- روش تدوین پیشنهاد تحقیق در یکی از مسایل مدیریت کارآفرینی

- روش تدوین گزارش تحقیق

 

 

عنوان درس : الگوهای تصمیم گیری کارآفرینیان

 

اهداف: هدف این درس آشنایی دانشجویان با فنون تصمیم گیری در مدیریت کارآفرینی است. از آنجا که فنون تصمیم گیری به سه دسته قطعه، امکانی و احتمالی تقسیم می شوند بنابراین به هر سه دسته باید پرداخته شود. به عبارت دیگر، در این درس از یک سو درباره تصمیم گیری با اطلاعات کامل و قطعی و از سوی دیگر درباره تصمیم گیری در شرایط اطلاعات ناقص و یا تصمیم گیری تحت شرایط نامعلومو بخصوص تحت شرایط ریسک بحث خواهد شد و از سوی دیگر به تصمیم گیری چند معیاری ( Multi Criteria Decision Making ) MCDM پرداخته می شود.

 

سرفصل درس:

-  مفاهیم اساسی تصمیم گیری

- عناصر نظریه تصمیم

- تصمیم گیریهای مهم در فرآیند کارآفرینی

تصمیم گیری با استفاده از اطلاعات آزمایشی

- تصمیم گیری با استفاده از اطلاعات نمونه

 – تصمیم گیری با فرآیند برنولی

 – کاربرد توزیع نرمال در تصمیم گیری

- تصمیم گیری و مطلوبیت  

- نظریه بازیها و تصمیم گیری 

- تصمیم گیری انفذرادی و گروهی با تکنیک AHP 

- روشهای تصمیم گیری چندمعیاره 

- آشنایی با تئوری فازی و کاربردهای آن در مدیریت و تصمیم گیری 

- کاربرد مدل های اقتضایی در تصمیم گیری 

- کاربرد ترکیب داده ها در تصمیم گیری

– کاربرد مدل های قطعی ریاضی در تصمیم گیری  

- کاربرد تحلیل های مالی در تصمیم گیری کارآفرینی

– تحلیل هزینه – فایده      

- کاربرد تحلیلهای اقتصاد مدیریت در تصمیم گیری کارآفرینی : تحلیل سر به سر ، تحلیل تابع تولید ، تحلیل منحنی های سود و هزینه     

- تحلیل و ارزیابی نتایج سرمایه گذاری در پروژه ها  

- تحلیل روند و تصمیم گیری   

- فنون کیفی تصمیم گیری   

- فنون تصمیم گیری گروهی    

- ارزشیابی تصمیم گیری   

- تدوین طرح تحقیق تصمیم گیری در کارآفرینی 

- آشنایی با کاربرد نرم افزارهای تصمیم گیری

 

عنوان درس : طراحی و تدوین طرح کسب و کار

 

اهداف: - احاطه دانسجویان به روشها و فنون تدوین طرح کسب و کار  

- آشنایی دانشجویان با فنون و روشهای ایده یابی، غربال کردن ایده ها، ایجاد و توسعه کسب و کار     

- آشنایی دانشجویان با فنون امکان سنجی ایده ها             

- کسب مهارت تدوین طرح کسب و کار

 

سرفصل درس:

-  مقدمه ای بر فرآیند کارآفرینی و طرح کسب و کار    

- فواید و کاربردهای طرح کسب و کار        

- آرمان های کارآفرینی       

- جستجوی ایده ها        

- غربال کردن ایده ها        

- انتخاب بهترین ایده ها    

- مطالعات امکان سنجی فنی

– مطالعات امکان سنجی مالی – مطالعات امکان سنجی قانونی     

- مطالعات امکان سنجی اجتماعی- فرهنگی – سیاسی        

- تحلیل SWOT در اجرای ایده ها        

- فنون تحلیل موقعیت رقابتی ایده ها       

- آرمان های بلند مدت در گزینه های نهایی         

- استراتژی ایجاد و توسعه کسب و کار       

- انتخاب مکان کسب و کار       

- طراحی ساختار فعالیت های کسب و کار       

- طراحی ساختار سازمانی کسب و کار     

- تاسیس سازمان کسب و کار   

- تدوین سیاستهای تولید و عرضه    

- بازاریابی و برنامه ریزی بازار               

- استراتژیهای قیمت گذاری           

- برنامه ریزی تولید           

- برنامه ریزی عرضه و فروش      

- بازخورد از بازار          

- تحقیق و توسعه      

- پویایی مدیریت ایده ها  

- تحلیل محیط کسب و کار     

- برنامه ریزی برای جهانی شدن        

- برنامه ریزی تامین منابع تولید          

- بودجه ریزی     

- برنامه ریزی تامین مالی        

- ملاحظات اجتماعی و اخلاقی کسب و کار        

- چارچوب تدوین طرح کسب و کار        

- ارزشیابی طرح های کسب و کار

 

عنوان درس : کارآفرینی در بستر فن آوری اطلاعات

 

اهداف: هدف این درس آشنایی دانشجوییان با کاربرد فناوری اطلاعات در ایجاد کسب و کار جدید و کسب مهارت های جستجو، تحلیل و طراحی کسب و کار با استفاده از فناوری اطلاعات است.

 

سرفصل درس:

-  مبانی سیستم های اطلاعاتی           

- اتوماسیون اداری          

- سیستم های اطلاعات مدیریت          

- مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعات      

- ارزیابی آمادگی الکترونیکی       

- طراحی مفهومی سیستم های اطلاعات       

- مدل خای کسب و کار الکترونیکی   

- پیشرفت های فنی و تشکل جامعه اطلاعاتی           

- اقتصاد و کسب و کار مبتنی بر اطلاعات و معرفت    

- سازمان یکدیگر       

- سرمایه اجتماعی، سرمایه فرهنگی و سرمایه معرفتی    

- سازمان هوشمند و کارآفرینی در فضای سایبرنتیک      

- اطلاعات و هوشمندی در کسب و کار           

- کسب و کار مجازی ( الکترونیک، رقمی ، متحرک و ... )، تجارت مجازی، دولت الکترونیک و ....           

– رویکرد خدمت گرا ( Service – Oriented ) و مدیریت تحول سیستم های اطلاعات در سازمان ها         

- حضور مجازی و تحلیل قابلیت کاربری ( Usability Analysis )         

- تحلیل بازار و فنون بازاریابی در اقتصاد رقمی        

- مدل های زیستی، اجتماعی، و شناختی سازمان ها              

- جنبه های اخلاقی در کارآفرینی و کسب و کار در فضای مجازی              

- فنون اعتماد، امنیت،....در کسب و کار مجازی       

- چابکی در کارآفرینی         

- رویکردهای جدید برنامه ریزی و طراحی به کارآفرینی در فضای مجازی ( طراحی جنبه گرا، الگوها، سیستم های چند عامله... )

 

عنوان درس : مدیریت استراتژیک کارآفرینی

 

اهداف: آشنایی دانشجو با متغیرهای استراتژیک در سازمان ها و نحوه سیاستگذاریها، هدف بندیها، برنامه ریزیها و تصمیم گیریهای استراتژیک در فرآیند کارآفرینی و مدیریت بنگاه های کوچک و کسب مهارت در تهیه برنامه استراتژیک در فرآیند کارآفرینی و بنگاه های کوچک است.

 

سرفصل درس:

+ تعریف استراتژی و آشنایی با مفاهیم  استراتژیک و تاکتیک، هدف بندی، سیاستگذاری، برنامه ریزی، تصمیم گیری      

+فرآیند استراتژی سازمانی  (  تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدید ها، مقاط قوت و ضعف  -  مشخص کردن گزینه ها یا بدیلها - انتخاب و اجرا - ارزیابی، بازخور و بهبود )    

+ آشنایی با متغیرهای استراتژیک سازمانی ( متغیرهای انسانی و اجتماعی، متغیرهای ساختاری، بازارها و محیط های سازمانی، تکنولوژی و تولید، فرهنگ )   

+مدیریت اجرایی استراتژیک ( - فنون ترجمه استراتژیها به برنامه عملیای – مدیریت استراتژیک در کسب و کارهای کوچک – مدیریت استراتژیک پروژه های بزرگ – کنترل استراتژیک ( راهبردی ) – نقش اندازه سازمان در مدیریت استراتژیک آن – آرمان کارآفرین – تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدهای کارآفرین برای دستیابی به آرمان  -  آرمان کسب و کار – رابطه آرمان کسب و کار با آرمان کارآفرین  - فنون تجزیه و تحلیل عناصر SWOT برای دستیابی به آرمانهای  کسب و کار -  مدلهای تجزیه و تحلیل موقعیت رقابتی کسب و کار – منابع مزیت رقابتی  - فنون هدفگذاری  - سلسله مراتب استراتژی ها و هدفها  - معیارهای ارزیابی تناسب استراتژی ها و هدفها – معیارهای ارزیابی نتایج اجرای استراتژی ها – استراتژی های جهانی شدن در کسب و کار کوچک – استراتژی فناوری اطلاعات کسب و کار کوچک – استراتژی محصول کسب و کار کوچک – استراتژی بازار کسب و کار کوچک – استراتژی دارایی های کسب و کار کوچک – استراتژی منابع انسانی کسب و کار کوچک – استراتژی نوآوری کسب و کار کوچک – کنترل تطبیقی در استراتژیها و عدفها – رهبری در مدیریت استراتژیک کسب و کار – فنون برآورد منابع  - فنون تخصیص منابع – روشهای اجرای استراتژی – روشهای ارزیابی نتایج – دیدگاه اقتصادی استراتژی – دیدگاه مبتنی بر منابع استراتژی – دیدگاه پویا از استراتژی – دیدگاه مبتنی بر دانش و یادگیری – سطوح استراتژی ( کسب و کار، بنگاه، محصول، بازار و ... ) – تعریف حوزه فعالیت کسب و کار – دیدگاه مدیریت عالی – یادگیری سازمانی و استراتژی – نظریه بنگاه – استراتژی و طراحی سازمانی – محدودیت های سازمانی و انسانی در فرآیند استراتژی )

 

 

برگرفته از مصوبه شورای برنامه ریزی آموزشی دانشگاه تهران